Outsourcing ou cosourcing de auditoria interna: diferenças práticas
Defina quem planeja, executa, revisa e reporta os trabalhos ao escolher terceirização ou apoio conjunto à auditoria interna.
Resposta direta
No outsourcing, o fornecedor assume a execução ampla da função dentro da governança contratada. No cosourcing, equipe interna e externa dividem planejamento, testes e comunicação. A escolha depende de quem manterá método, priorização, supervisão e memória do programa.
Para quem: Empresas que já decidiram usar apoio externo, mas ainda precisam escolher o arranjo operacional.
Critérios para decidir
quem aprova o plano e resolve conflitos.
quem mantém papéis, modelos e padrões.
quais frentes ficam com cada equipe.
como o aprendizado permanece na empresa.
como adicionar especialistas ou horas.
Roteiro prático
- 1. Desenhe papéis atuais
- 2. Defina atividades indelegáveis
- 3. Escolha o grau de integração
- 4. Registre interfaces no contrato
Exemplo ilustrativo
O exemplo é didático e não representa cliente, resultado ou situação real da Costa Nova Associados.
Erros comuns
- usar os termos como sinônimos
- duplicar revisões
- deixar lacunas entre equipes
- não definir propriedade dos arquivos
Limites
Próximo passo
Referência técnica para planejamento, documentação e relatório: NBC TI 01 do CFC. Os critérios de contratação deste guia precisam ser ajustados ao objeto e ao alcance do trabalho.
Crie uma matriz RACI para planejamento, campo, revisão, reporte e acompanhamento.
Precisa estruturar o trabalho?
A Costa Nova avalia o processo, o período e a finalidade do relatório para definir a auditoria interna em São Paulo. Para dimensionar a proposta, informe a equipe existente, as responsabilidades que permanecerão internas e os trabalhos previstos.
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