A contratação começa pelo processo que precisa ser examinado, pelo período e pela decisão que o relatório deverá apoiar. Este roteiro reúne os pontos a definir antes de comparar propostas de auditoria interna.
O que precisa estar definido na proposta
- Objeto: processos, empresas, unidades e período incluídos, com exclusões identificadas.
- Trabalho contratado: um projeto delimitado, apoio à equipe existente ou uma atuação periódica. A terceirização da função completa exige definição própria de responsabilidades e governança.
- Acesso às fontes: quem disponibiliza os registros, quais sistemas entram no exame e como serão tratadas as pendências.
- Entregas: testes executados, evidências, achados, limitações e forma de apresentação ao destinatário definido.
- Acompanhamento: esclarecer se a contratação inclui reteste das ações posteriores ou se essa etapa será dimensionada separadamente.
Compare propostas com a mesma abrangência. Um preço global não permite comparar trabalhos com períodos, unidades e extensões de teste diferentes.
Para o reporte à diretoria, delimite também a carteira, a data-base e a forma de demonstrar as pendências. O estudo de ações informadas e retestes separa declaração da gestão, procedimento executado e resultado do exame. A proposta deve esclarecer se contempla esse acompanhamento e quem receberá a síntese.
Referência para os elementos do relatório e seus destinatários: NBC TI 01, itens 12.3.1 a 12.3.4, do CFC.
Para organizar a sequência dos projetos, consulte o plano de auditoria interna. Para visualizar uma decisão de capacidade, veja o estudo fictício de replanejamento.
Guias desta trilha
Cada página responde a uma decisão específica com critérios, roteiro, exemplo, erros e limites.
- Auditoria interna terceirizada ou equipe própria: como decidir
- Outsourcing ou cosourcing de auditoria interna: diferenças práticas
- Auditoria interna sob demanda ou programa contínuo: qual contratar
- Diagnóstico de maturidade antes de contratar auditoria interna
- Como definir um projeto-piloto de auditoria interna terceirizada
- Documentos para pedir proposta de auditoria interna terceirizada
- Como avaliar independência na auditoria interna terceirizada
- Como avaliar a experiência da equipe de auditoria interna
- Como comparar propostas de auditoria interna terceirizada
- Entregáveis no contrato de auditoria interna terceirizada
- Acesso a dados e segurança na auditoria interna terceirizada
- Governança e reuniões na auditoria interna terceirizada
- O que influencia os honorários de auditoria interna terceirizada
- Transição de fornecedor de auditoria interna sem perder histórico
- Como estruturar o plano de auditoria interna terceirizada
Como interpretar
Auditoria interna melhora visibilidade e disciplina de gestão dentro de escopo, acesso e governança definidos. Ela não elimina riscos, não substitui decisões da administração e não garante ausência de falhas.
Guias deste núcleo
Assuntos de Como contratar auditoria interna terceirizada, em ordem alfabética. Abra o título correspondente ao problema ou ao documento que precisa examinar.
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- Acesso a dados e segurança na auditoria interna terceirizada
- Auditoria interna pontual ou contínua: como decidir
- Auditoria interna terceirizada ou equipe própria: como decidir
- Auditoria interna: entregáveis e relatório
- Como avaliar a experiência da equipe de auditoria interna
- Como avaliar independência na auditoria interna terceirizada
- Como comparar propostas de auditoria interna
- Como definir um projeto-piloto de auditoria interna terceirizada
- Diagnóstico de maturidade antes de contratar auditoria interna
- Documentos para pedir proposta de auditoria interna
- Governança e reuniões na auditoria interna terceirizada
- O que influencia os honorários de auditoria interna terceirizada
- Outsourcing ou cosourcing de auditoria interna: diferenças práticas
- Plano de auditoria interna terceirizada
- Transição de fornecedor de auditoria interna sem perder histórico