Replanejamento da auditoria interna

Resposta direta

A mudança deve comparar urgência e impacto do novo risco com os projetos afetados, capacidade disponível, alternativas de escopo e risco de adiamento. A decisão precisa mostrar o que entra, o que sai e por quê.

Para quem: Comitês e líderes que precisam responder a incidentes, aquisições, mudanças regulatórias ou sistemas novos.

Critérios para decidir

Roteiro para aprovar uma mudança no plano

1. 1. Delimite a questão nova. Registre o fato, as fontes disponíveis e a decisão que depende do exame.
2. 2. Dimensione a resposta. Estime testes, especialidades e dedicação, sem presumir que a reserva basta.
3. 3. Compare alternativas. Indique o que será mantido, reduzido, adiado ou executado em outra etapa.
4. 4. Registre a cobertura perdida. Esclareça qual processo ou período deixará de ser examinado no plano atual.
5. 5. Aprove a reprogramação. Identifique quem aceitou a mudança, a versão do plano e os responsáveis.
6. 6. Atualize o acompanhamento. Conserve o plano anterior e acompanhe a execução e as pendências do novo.

Exemplo ilustrativo

O exemplo é didático e não representa cliente, resultado ou situação real da Costa Nova Associados.

Erros comuns

• adicionar sem retirar nada
• reagir a todo alerta
• não registrar cobertura perdida
• mudar sem patrocinador

Limites

Próximo passo

Prepare um registro da mudança com risco novo, alternativas consideradas, dedicação prevista, cobertura adiada e aprovação. Relacione cada versão ao plano que ela substitui.