Transição de fornecedor de auditoria interna sem perder histórico
Preserve o histórico de projetos, achados, acessos e decisões ao planejar a transição entre responsáveis pela auditoria interna.
Resposta direta
A transição deve inventariar trabalhos concluídos e em curso, achados abertos, respostas da gestão, calendários, repositórios, acessos, decisões metodológicas e contatos. O novo responsável precisa validar recebimento e lacunas antes do encerramento.
Para quem: Empresas substituindo parceiro ou internalizando parte da função.
Critérios para decidir
status de cada projeto.
ações abertas e evidências de reteste.
modelos, taxonomias e critérios.
fontes, consultas e dicionários.
revogação e novas concessões.
Roteiro prático
- 1. Crie inventário de transição
- 2. Realize sessões de conhecimento
- 3. Teste acesso aos arquivos
- 4. Formalize pendências e aceite
Exemplo ilustrativo
O exemplo é didático e não representa cliente, resultado ou situação real da Costa Nova Associados.
Erros comuns
- transferir apenas relatórios finais
- deixar ações sem responsável
- manter acessos antigos
- não registrar limitações conhecidas
Limites
Próximo passo
Referência técnica para planejamento, documentação e relatório: NBC TI 01 do CFC. Os critérios de contratação deste guia precisam ser ajustados ao objeto e ao alcance do trabalho.
Comece a transição pelo inventário de decisões e ações ainda abertas.
Precisa estruturar o trabalho?
A Costa Nova avalia o processo, o período e a finalidade do relatório para definir a auditoria interna em São Paulo. Para dimensionar a proposta, informe os projetos em andamento, os achados abertos, o histórico disponível e a data pretendida para a transição.
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